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抓经营 强管理 增效益——南药湖北2017年年中工作会召开
发布时间:2017-07-24  点击次数:144
本网讯(通讯员 万莲)为认真总结上半年工作,科学制定下半年计划,圆满完成2017年经营管理目标,7月22日,公司在1号会议室召开年中工作会,人力资源总监郭莎主持,全体员工参加。
凝心聚力 奋勇前行
 
总经理姚雪作《攻坚克难 砥砺前行》上半年工作总结,全面分析2017年上半年政治、经济、医药、商业形势,客观总结上半年取得成绩,深入剖析存在问题,并针对性提出改进措施。姚总指出,上半年,南京医药湖北有限公司在管理团队带领下,面对零加成、控制药占比、招标采购、质量飞检等复杂多变政策环境和市场形势,持续加强内部管理,努力提升经营效益,攻坚克难,砥砺前行。
随后,姚总作《抓经营 强管理 增效益》下半年工作计划,通过市场形势、战略规划、组织架构、目标任务、重点工作详细部署下半年工作。下半年,要实现公司健康快速发展,南药湖北人要树立必胜信念,以“抓经营 强管理 增效益”为目标,大力加强终端网络建设,大力加强供应链建设,大力加强精细管理。
提质增效 健康发展
财务部经理石君以《抓管理 提效益 控风险》为题作运营分析报告,从财务、销售、采购三方面分析公司2017年上半年运营情况,总结取得成绩、分析问题原因、提出措施建议。报告指出上半年公司运营质量行业领先;下半年,公司将加强运营管理,做优做强做大。
副总经理易从新以《克难奋进 砥砺前行》为题作商务工作报告,全面总结2017年上半年商务工作,明确下半年商务工作目标,为公司商务工作提供思路与指导。易总指出,商务在各部门支持下,完成上半年各项工作;下半年要克服畏难思想,攻坚克难,奋力向前,全力以赴完成全年各项目标。
常务副总经理刘旭英以《转变作风 创造价值》为题作采购工作报告,上半年,采购狠抓管理,审时度势,突出重围,勇创佳绩;下半年网上采购与两票制即将启动,渠道整合蓄势待发,产品结构亟待优化,企业整治大势所趋,招标采购快速推进,南药湖北迎来极好发展机遇。
表彰先进 榜样激励
下午,常务副总经理刘旭英对年中考评结果进行通报,宣读AB级管理人员及AB级员工表彰决定,公司为获奖人员颁奖。
随后进行经验交流。管理人员代表副总经理肖帮圃分享如何打造高效团队,带领团队全力以赴完成公司目标;财务部经理石君分享她在团队管理、班组建设方面心得;质量总监伍绍慧以《点滴进步 感恩有您》为题用朴实的语言展示她成长的点滴历程,感恩与公司共成长。基层管理人员刘彬以“角色转变、重点突击、共同进步”总结半年收获;夏程程结合自身成长经历,以“勤奋学习,勤恳工作”总结自我。
销售员代表寇淳纯分享销售心得,在工作中对客户真心,对公司诚信,对外真心实意,对内精诚协作;杨鲜分享“勤拜访 盘品种 做服务”销售经验;王元发指出目标永不放弃,工作实干巧干;王杰星讲述自己脚踏实地、以勤补拙的迅速成长之路。
员工代表阮涛描绘平凡岗位上点滴工作,表示做好平凡的事情,就是为公司发展奠定基础;马楠从感恩、学习两方面分享工作心得;徐昌以“努力拼搏 实现自我”为题,分享自身调整心态踏实做事,努力拼搏提升自我的工作心得。
12位代表以最深刻的感悟、最朴实的语言、最真挚的情感分享成功经验,亮点纷呈,可圈可点,营造良好学习氛围,发挥典型激励作用,参会人员学习先进,热情高涨。
讨论交流 总结提升
讨论环节,大家有感而发,积极分享参会感受、工作心得,总经理姚雪对每位发言人均进行精彩点评,现场气氛相当活跃。
姚总对本次会议进行总结。姚总讲到,上半年公司全员全力以赴,销售增长高于行业平均水平,业绩来之不易;下半年挑战与机遇并存,要坚定必胜信心,积极应对,在管理团队带领下,全体员工共同努力下,我们的目标一定要实现,我们的目标一定能实现!
此次年中工作会内容丰富务实,肯定成绩、分析问题、共同学习提升;明确目标、制定计划、指明前进方向。本次会议凝心聚力,鼓舞士气,全力奋战全年经营管理目标,推动各项工作迈上新台阶。
 
 
 
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